IMPACTO DAS METODOLOGIAS SCRUM E RUP PARA A GESTÃO DE PROJECTOS DE DESENVOLVIMENTO NO CENTRO DE INVESTIGAÇÃO DO INSTIC
Palavras-chave:
Projectos, Desenvolvimento, Scrum, RUP, CEIDResumo
As equipes de desenvolvimento buscam metodologias que se alinhem aos objectivos de determinado projecto. A metodologia ágil Scrum, é uma das metodologias ágeis mais utilizadas, que se baseia na flexibilidade, na entrega incremental de valor e na colaboração contínua entre os membros da equipe (Schwaber, 2020). Ela estrutura o trabalho em ciclos curtos chamados sprints, onde requisitos são ajustados de forma interativa. Essa abordagem melhora a comunicação e permite rápida adaptação às mudanças, algo essencial em ambientes de pesquisa onde os objectivos podem evoluir com o tempo. No contexto do centro de investigação (CEICD), o Scrum pode ser particularmente útil para projectos experimentais, onde as hipóteses e metodologias podem mudar rapidamente com base em novos achados.
Este artigo teve como objectivo analisar o impacto da aplicação de duas metodologias distintas na gestão eficaz de projectos de desenvolvimento de software no Centro de Investigação Científica e Desenvolvimento (CEICD) do INSTIC: a metodologia ágil Scrum e a metodologia tradicional RUP (Rational Unified Process). A investigação procurou compreender como cada uma destas abordagens contribuiu para o sucesso dos projectos desenvolvidos neste centro.
No contexto específico do CEICD, onde a natureza dos projectos pode frequentemente envolver a participação de múltiplas partes interessadas com diferentes necessidades e onde se torna crucial a obtenção de validação formal em diversas etapas do ciclo de vida do projecto, a utilização da metodologia RUP demonstrou garantir um processo de desenvolvimento mais seguro e com maior previsibilidade. A sua estrutura interativa e a ênfase na documentação e controlo parecem ter sido particularmente adequadas para lidar com a complexidade e os requisitos de aprovação formal inerentes a alguns projectos do centro.
De forma notável, e em paralelo com os benefícios observados na aplicação do RUP em cenários específicos, a metodologia Scrum também apresentou uma taxa de sucesso de 85% nos projectos onde foi implementada no CEICD. Este resultado sugere que a flexibilidade, a adaptabilidade e a abordagem interativa e incremental do Scrum foram igualmente eficazes em outros contextos de projecto dentro da organização.
